学校深入落实“科技培元”行动，秉持调研“真需求”、开展“真研究”、解决“真问题”的“三真”原则，谋划推出“‘三三三’产研融合行动计划”，构建“政府搭台，企业出题，高校答题”的科技创新格局，推动产业链、科技链、人才链三链融合发展。作为学校首批选派挂职的科技副总之一，杲东彦教授始终坚守“科创赋能企业发展”的初心使命，将高校科研智慧与企业实际需求深度融合，以实干担当书写了一名科技工作者的责任与情怀，在服务企业发展的实践中交出了一份亮眼答卷。
扎根一线，以脚步丈量企业需求。为精准掌握企业生产经营中的技术痛点，杲东彦坚持常态化驻企服务机制，每周固定安排2至3天深入生产车间、研发部门和技术班组，与企业技术人员面对面交流，在生产一线发现问题、分析问题。白天在校承担教学科研任务，夜晚驱车赶赴企业协助攻关，已成为他的工作常态。无数个深夜，他与企业团队并肩奋战在技术难题攻关现场，用高度的责任心和敬业精神为企业发展保驾护航。
智造升级，以技改激活生产动能。面对企业传统生产模式效率低、产能受限的瓶颈，杲东彦牵头推进生产工艺流水化、智能化全方位改造，系统优化生产工序布局，革新传统制造模式。以核心产品定压罐体为例，改造前企业日产量仅数个，经过工艺重构与流程再造，实现日产一百余个的重大突破，产能呈数十倍增长，企业生产竞争力实现质的飞跃。
数字赋能，以创新重塑业务流程。在数字化转型领域，杲东彦主导研发了数字化参数化报价与三维设计系统，助力企业搭建智能化数字化运营体系。此前，成熟技术人员完成整套技术报价及清单输出需耗时20至30分钟，新系统上线后仅需1至2分钟即可高效完成，设计报价周期大幅缩短，人力成本显著降低，企业办公效率与市场响应速度得到根本性提升。
开拓新局，以远见培育增长曲线。立足行业发展趋势，杲东彦以前瞻性视野为企业谋划新赛道。2024年，他牵头提出集成制冷站及装配式机房技术项目方案，从方案论证、技术攻关到项目落地，全程深度参与、持续跟进。历经一年攻坚，项目于2025年成功落地投产，当年即实现集成制冷站、装配式机房装备销售额两千余万元，成功打造企业第二增长曲线，为企业可持续高质量发展注入了强劲动力。
企业人员交流摩洛哥集成制冷站项目
桥梁纽带，以协同拓展合作生态。作为驻点科技副总，杲东彦积极推动挂职单位与学校在科研资源共享、人才联动方面建立常态化沟通机制，促成多项校际科研项目合作意向。他悉心指导并协助开展省科技副总申报工作，成功助力常州开放大学机电系主任张本法于2025年获评江苏省科技副总，并使其获批江苏省科技副总产学研合作项目。为深化“三三三”产研融合行动落地，他于2025年11月面向常州开放大学文经学院、理工学院负责人及科研管理人员开展专题培训，系统讲解产学研合作项目申报与管理机制，强调推动合作从形式走向实质，鼓励教师主动深入企业实践，联动外部资源，将合作成果有效转化为学校高质量发展的动能。
辐射带动，以平台汇聚创新资源。杲东彦充分发挥科技副总的桥梁与智库作用，积极拓展合作网络。他协助常州金坛经济开发区与东南大学“三尺度”储能团队建立交流联系，推动前沿储能技术与地方动力电池产业对接。同时，结合江苏省科技副总张本法（常州开放大学）与江苏航天恒润信息科技有限公司的产学研合作，他积极参与相关技术交流，促进多方协同创新，共同为服务地方经济社会发展贡献专业智慧。
从实验室到生产线，从三尺讲台到企业车间，杲东彦教授用实际行动诠释了新时代科技工作者的使命担当。他以扎实的专业功底破解产业难题，以忘我的奉献精神服务企业发展，以卓越的创新成果推动行业进步，在产学研深度融合的道路上走出了一条高校学者服务实体经济、助力科技自立自强的典范之路。
（文：刘月、杲东彦/图：杲东彦/审核：林军）
